月9日下午5:30,公司召总部部门经理、型材管道销售总公司总经理工作会,集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议,高科建材总经理郭润民、公司领导刘信社、张穆强、仵联利、张宏儒参加了会议。
会上,祝社宁、郭润民强调安排了以下四项工作。一是对销售擂台赛提出要求。参加擂台赛的销售负责人一要谈现状,找差距,二要谈目标,找举措,出实招,三要比干劲,比担当。二是按照“两点之间直线最短”的原则,直奔主题抓工作。要求各销售总公司总经理要聚焦清欠和订单,将任务落实在每个销售公司的具体项目、具体客户上,各生产基地总经理要抓好每个车间、每类产品的产量、质量、合格率等,要对比计划找差距,拿举措。三是重申了领导干部、销售全体业务人员周六正常上班要求。要求大家言必行,行必果,每周六,营销管理中心对销售系统上班情况进行巡查和电话抽查,生产技术管理中心对生产基地上班情况进行巡查和电话抽查,总办对职能管理部门上班情况进行巡查和抽查。四是要求解放思想,创新思维,实施营销“另道超车”。要求销售系统要发挥新型建材集成服务商的优势,实施产品组合销售,首先型材要强化塑材+铝材组合销售,另外各销售总公司要加快发展大房企、大客户,上半年举行大房企、大客户战略合作签订大会,再者型材销售和管道销售要针对性发展经销商,要大力发展有经验、有实力的经销商等等。
会议结束后,张穆强、仵联利、张宏儒又召集型材销售主要干部安排布置有关周六擂台赛相关事项。